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聚能量 ,再起航 ——紅海集團2016年半年度經營管理工作會議圓滿召開
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7月3日上午8時30分,河西走廊西端的絲綢之路重鎮嘉峪關國際大酒店,在雄壯的《紅海之歌》合唱聲中,紅海集團2016年半年度經營管理工作會議隆重召開。來自全國各分子公司及集團總部各部門負責人近150人參加會議,集團戰略委員會熊堅主席、集團熊穎董事長、葉忠亮總裁、李嬪副總裁、周萍副總裁、夏偉臻副總裁等領導出席會議,會議由集團經營管理總部蘇艷華總經理主持。會議到7月7日下午6時完成所有議程圓滿結束,整個會期歷時5天。


這次會議主要議程有:集團各職能總部、各分子公司作工作匯報,典型案例分享,集團領導講話,表彰活動,分組討論,成果展示等多個內容。會議安排緊張有序,有鼓舞人心的經營業績數據,也有查找不足的理性分析。整個會議是一個聚集能量,加油鼓勁的大會。來自全國各地的各分子公司負責人,相互交流經驗,分享紅海企業文化,切磋業務,取長補短。一方面通過會議學到兄弟單位的經驗長處,一方面通過交流溝通,增進了友誼。



熊堅主席立意高遠,站在公司戰略發展的高度,強調了組織紀律性的重要意義。并強調要加大紅海精益經營管理平臺的使用力度,加快加大產業互聯網經濟的發展。



熊堅主席再次強調,基于勞動力杠桿要把紅海長板做長,要把靈活用工長板進一步做長、做專業,以靈活用工為支點,撬動整個人力資源服務的發展,以此奠定紅海的藍海發展戰略堅實的基礎。

熊穎董事長作了題為《緊抓供給側改革風口 打造紅海的行業壁壘》的主旨報告,她利用Fredmund Malik教授的“雙S曲線”戰略工具,深入分析紅海集團在市場白熱化的競爭中如何做到異軍突起,在努力做好做長主營業務人力資源產業鏈(紅線)的同時,把握趨勢,以前瞻性的目光進行新業務新產品的研發,并適時作出主營業務的調整,及早預見新業務(綠線)對市場的影響力。



集團葉忠亮總裁以《借勢發力 多元驅動 促進經營管理水平提升》為題作2016年半年度集團經營管理工作報告。他在會議上首先從凝心聚力促發展、經營業績穩增長、項目制人單合一顯增效、員工能力素質全面提升和團隊凝聚力進一步加強五個維度對上半年經營管理工作情況進行總結。對下半年集團經營管理工作進行部署和要求。其中主張繼續圍繞“經營人”全面推進項目制人單合一變革,以班子、人才建設為核心,以勞務承攬為主要發展方向,大力弘揚精益經營管理思想,強化層級管理,加大員工關愛,創新服務模式,確保年度經營管理工作任務完成。


在本次大會中穿插了表彰,授予湖南紅海系統湖南省婦幼項目等5家“優秀精益經營項目”榮譽稱號;授予湖南紅海黨支部等3個“先進黨組織”,授予劉三妞等23名“優秀黨員”榮譽稱號。


值此勞務承攬轉型、項目制人單合一的關鍵機遇期,本次半年度經營管理工作會議不僅凝心聚力,更促進各單位全力沖刺本年度的經營目標。集團領導希望各單位能緊跟集團的戰略步伐,努力開拓新市場,為完成集團經濟指標作出應有的貢獻,爭取實現集團跨越式發展。


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