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奮戰150天,確保經營指標順利完成
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8月6日,甘肅紅海8月月度經營管理工作會議在公司會議室隆重舉行。8月的蘭州驕陽似火,甘肅紅海會議室內全體員工的熱情也如這酷暑一般激情四溢,各項目部分別匯報了截止七月的經營指標完成及項目制運行情況,以及今年最后150天的工作計劃及補缺措施。


張之洋董事長聽取完大家的匯報以后總結說,今年的經營情況總體來看不錯,收入相比去年同期增長了100多萬,完成今年1100萬元的經營指標任務確實有困難和壓力,但無論多大的困難和壓力都要確保完成。今年只剩最后150天了,希望大家抓住各種機會,深挖老客戶的增值潛力,積極開發新客戶,同時加大力度推廣社保云、入職管理外包、培訓外包、勞務承攬的力度,不要局限于原有的派遣、外包等業務范圍,積極開拓思路,發散思維,通過服務的精細化和對客戶需求的細致分析,關注供給側改革,采取訂單式和定制式服務,增加客戶的黏度,從而達到熊穎董事長在半年度會議上要求的打造紅海行業壁壘的要求。


會后大家還就陳總和安總給大家分享的兩篇關于經營管理和供給側改革的文章進行了深入細致的討論,進一步開拓了大家的思路,交流了先進的理念,為甘肅公司奮戰150天,確保完成全年經營指標邁出了堅實的一步!



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