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紅日咨詢培訓集團、廣州片區集團、華南片區集團及三大系統12月份月度聯合經營管理工作會議圓滿召開
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2016年12月1日-3日,紅日咨詢培訓集團、廣州片區集團、華南片區集團、紅海瀚洋系統、深圳紅海系統、韶關紅海系統12月份月度聯合經營管理工作會議在萬福路154號宗德賓館5樓大會議室召開,本次會議對進一步推動各分子公司的業務轉型、業務發展及完善2017年經營規劃,具有重要的指導意義。

集團戰略委員會熊堅主席、熊穎董事長、葉忠亮總裁出席了本次會議,并作重要講話,大會在激情高昂的《紅海之歌》中拉開序幕。

(圖為全體合唱紅海之歌)

首先,各片區集團(系統)、各分子公司負責人認真學習并深入領悟《熊堅主席在炎陵、深圳、長沙片區經營工作會議上的重要講話》、《熊堅主席在第三季度經營工作會議上的講話》、《新的時代召喚偉大的人力資源服務-深圳學習心得分享》、《廣州市加快發展人力資源服務業的意見》、《關于加快發展人力資源服務業意見的應用》和《關于進一步擴大旅游文化體育健康養老教育培訓等領域消費的意見》6大學習材料,并根據上述材料,進一步修改完善本單位的匯報材料。1日下午,各片區集團(系統)、各分子公司的匯報人員開始作本單位2016年經營管理情況總結,并對2017年經營規劃進行匯報。

在會議過程中,熊堅主席提出了八字真言——“擔當”、“血性”、“創新”、“貢獻”,并指出當我們面對困難、問題或者矛盾時,首先自己尋找辦法解決,帶著拼搏向前的血性,創新服務與產品模式,為集團創造更高的產值、收入與利潤。

熊穎董事長對各參會人員進行了系統的培訓,指出了規劃應包含四大重點內容:①行業定位,結合現有客戶群行業+新興行業以及當地政策發展方向進行定位分析;②客戶群,包括企業端與個人端;③產品模式、服務模式;④團隊建設。同時,熊穎董事長還要求各片區集團(系統)、各分子公司一把手要自行組織全體員工傳達貫徹本次會議精神,轉變員工的思維模式,研究分解方法論,狠抓落實下一步工作重點。

葉忠亮總裁對于本次會議作出總結性發言,指出本次會議帶給各參會人員“六大禮包”——更新了觀念、拓寬了經營思路、學會了年度規劃的方法、提高了經營管理能力與思想覺悟、增強了信心、進一步明確了2017年的戰略方向與目標;同時,還明確提出了各片區集團(系統)、各分子公司下一步工作重點。

希望各單位以爭分奪秒的態度,為明年的工作做好鋪墊!





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