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緊跟形勢,加強學習——廣東紅海精益經營管理平臺演講考核

為了落實集團勞務承攬戰略轉型的目標,貫徹落實集團以信息化系統為基礎的業務發展需要,進一步加快推動精益經營管理平臺的使用,廣東紅海組織全體員工,從10月21日起開展了為期一個月的精益化經營管理的培訓。

廣東紅海培訓組的成員嚴格按照集團的考核標準,要求廣東紅海的員工通過培訓掌握“系統實操、系統培訓、項目談判” 三個基本能力。目前,培訓工作已經基本完成,為了考核大家的學習成果,廣東紅海培訓組安排全體員工在11月26日進行了一場“精益經營管理平臺推廣介紹”的演講考核。

(廣東紅海培訓組精心設置的評分標準)


(演講開始前,考官公布考試規則)


考核評委組成員(左起):朱艷君總監、高總、唐總

這次的演講考核分為兩大塊,首先是廣東紅海的員工逐一對“精益化經營管理平臺”的認知理解做一個推廣演講,然后是操作考官指定該系統的任一模塊。

演講比賽精彩紛呈,生動有趣。雖然每個人只有十分鐘時間,但大家都為了該次演講做了充分的準備,許多人都制作了精美的PPT課件,生動的為大家演示“精益化”系統。

“你還在為如何排班安排輪休而辛苦計算嗎?你還在為現場的交接班管理煩惱嗎?現在,你可以對這些煩惱大聲地說‘NO’了!請看我們廣東紅海的精益化管理系統!”一位員工帶著問題充滿激情的開場一下子就吸引了大家。

“講精益化管理系統,我就想先來講一下‘精益’這個詞的出處。這個詞出自朱熹的《論語集注》:‘言治骨角者,既切之而復磋之;治玉石者,既琢之而復磨之,治之已精,而益求其精也。’這里是說古代制作牛骨象牙玉器等工藝品的方法,精雕細琢讓它好了,更加好。這就是“精益”這個詞的出處。”

這位員工開場介紹了“精益”的出處,豐富了大家的知識,也另大家對該系統有了更為深刻的理解。

(現場操作考官指定模塊)


(學員演講)

通過這次演講考核,廣東紅海的員工互相交流學習,大家對精益經營管理平臺的使用更加熟練,認知也上了一個層次。廣東紅海將緊跟集團戰略部署,積極推進精益經營管理平臺的使用,加強學習,打造優秀的紅海團隊,爭取在接下來的機會和挑戰中,再創輝煌。

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